デジタルマーケティング支援会社の設立の後に、音楽領域での支援に進出。大手芸能事務所・音楽事務所との協業等を経て、アイドルや若手ロックバンドを中心にアーティストプロデュース/サウンドプロデュースを実施。その後は、グローバル大手の経営コンサルティングファームにて、国内最大手企業に向けた経営計画策定や事業戦略策定、部門構想策定をメインに支援。 各社の参謀的にアーティストを支援する中で、アーティストのあるべき姿に関する検討不足を痛感。市場とアーティスト自身のあるべき姿を見つめ、”注力すべきこと”に落とす通常のプロデューサーとは異なった「勘に頼らない」独自のアプローチで支援。「なぜやるか」「何をやるか」は勿論、「どうすればできるか」の観点から、アーティストやプロダクションが実行できるよう仕組み化することを得意とする。 また「若手アーティスト育成に関する仕組みの不足」「ライフサイクル単位でのアーティスト価値最大化の難しさ・支援の不足」を業界課題のひとつと捉え、”アーティストとしてのライフサイクル戦略”の重要性を提唱。ライフサイクル単位で持続可能なアーティスト活動ができる環境構築に向け、アーティストとともに模索している。